対話する組織のつくり方
ｍｉｒａｉ－ｃｏ

「対話のチカラでチームが変わる」
ＶＵＣＡの時代、リーダーは正解のない課題と向き合い意思決定をしなくてはなりません。組織に対話を取り入れることで関係性を育み、“自走するチーム”づくりを全面的にサポートします。
お問い合わせ

CONCEPT

私たちの考え
対話のチカラで
御社のウェルビーイング経営を伴奏します
「職場に心理的安全性はありますか？」

心理的安全性が感じられない状態では４つの不安が大きくなっています。それは、1.無知、2.無能、3.否定的、4.邪魔だと思われるという不安心理です。では、どうすれば不安がなくなるのでしょうか？不安がなくなりさえすれば、うまくいくのでしょうか？
パーパスでつながった組織をつくるには、対話によって関係性を育むことが必要です。

SERVICE

サービス一覧
対話型チームビルディング研修
「メンバーの目が輝く場づくり」
正解のない時代にこそ、チーム力が問われます。
研修後も効果が継続するからこそ、行動変容が生まれ成果が出ます。対話力と内省力によって相互理解をはかり、関係の質を高めることが成功循環モデル構築の第一歩となります。
お問い合わせ
小見出し
ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。
ボタン

お客さまの声

～１Dayセッションの事後アンケートから～
Q：「職場で使えそうな気づきやヒントはありましたか？」

A：
・職場で対話することを意識してみたい
・保留することの大切さを感じた
・関係性が好転するか否かは対話しだいであることを意識したい
・対話の重要性を再認識した
・相手の立場になって話をすることの重要性を感じた
・ひとり一人とじっくり対話をしてみたい
・もっと対話したいという気持ちになった

MESSAGE

ご挨拶

職場に対話の時間を。
リーダーの想いを応援します

代表　服 部 基 幸

ｍｉｒａｉ－ｃｏ代表、一般社団法人焚き火ダイアローグ協会代表理事

早稲田大学商学部卒業、グロービス経営大学院 ＭＢＡ修了
対話ジェネレーター［ＭＢＡ×心理カウンセラー］
企業経営アドバイザー

　28年間に渡り大手プラントメーカーに勤務し、再生可能エネルギーを供給する新規事業を企画立案から立ち上げ、事業運営を一貫して経験する。事業開始2年で黒字化、3年で売上高80億円を達成し、新規事業として初めて社長賞を受賞する。しかし、退職する部下の心に寄り添えなかったことをきっかけに、対話から生まれる関係性を探求し続ける。「対話のチカラで幸せな場をつくる」ことを決意し独立する。“半径３ｍの幸せづくり”に日々奮闘を続けている。 趣味は焚き火。

お問い合わせ

フォームから送信された内容はマイページの「フォーム」ボタンから確認できます。
送信したメールアドレスでお知らせ配信に登録する
送信
利用規約・プライバシーポリシーをお読みの上、同意して送信して下さい。